ティアダウン導入ガイド

　【今週の一冊】
　●『ティアダウン導入ガイド』
　　短期間でコストダウンを実現する

　　著：堀口　敬（日刊工業新聞社）
　　　2004.12　／　￥2,100

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　◆ 燃える一言 ◆
　『ティアダウンはコストダウン活動だけにとどまらず、
　　　　その企業の市場競争力が飛躍的にアップすることにつながります。』
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　デジタル家電に代表されるように、製品のライフサイクルが短くなり、次か
　ら次へと新製品が出てきます。
　
　自身の設計した製品がいよいよ生産になる、と喜んでいた矢先に、競争相手
　の企業から自分の開発品よりも高性能な製品が発売されてしまったならば、
　泣くに泣けません。（・・が、よくある話です。）
　
　あるいは、自社が売り出した製品よりも、もっと安くライバル企業からすぐ
　に競合製品が売り出されてしまう、というのも、まま耳にします。
　
　このような「悲劇」を繰り返さないための有力な手段が「ティアダウン」な
　のです。
　
　
　「ティアダウン（Tear Down）」とは、「機械を分解する」ことを意味します
　が、別の表現では「リバース・エンジニアリング」とも言われます。
　
　つまり、競合製品を分解しながら「コスト・性能・作り方」の全てを効率良
　く分析する方法であり、他人の知恵の「いいとこ取り」をする手法なのです。
　
　「ティアダウン」を成功させるには「特許の抵触」や「手順の標準化」など、
　いくつかポイントがあります。
　
　中でも重要なこととして、ティアダウンを行うメンバーが「原価管理」に精
　通していることが挙げられます。
　
　ここで必要な「原価」とは、「製造原価」、具体的には材料費・部品費・組
　立費といった直接費であり、これらを見積もる能力が不可欠です。
　
　さらに、このメンバーはコストダウンのノウハウも身につけている必要があ
　りますから、本書では、製品開発メンバーに原価管理教育を徹底し、「原価
　管理部門」という組織にすることを勧めています。
　
　
　原価管理のスタッフが中心にティアダウンを行いますが、正確にコスト見積
　りを行うためには、購買や製造の助言が必要であり、設計ノウハウを見つけ
　るためには開発メンバーの目が必要です。
　
　こうして、ティアダウンの実践は、必然的に全社的な活動となり、その結果、
　新しい取引先の発見（購買）や、新たな組立方法の気付き（生産技術）、あ
　るいは競合との差を意識した営業戦略の立案（営業）といった効果が生まれ
　てきます。
　
　ただし、こうした結果が目に見えるのは、次の新製品開発の時期になること
　が多く、一方で多くの部門に渡る協力が必要ですから、トップが活動をよく
　理解して支えることも、大切なポイントの一つとなります。
　
　
　製品の原価の80％は、開発完了までに決まる、と言われます。
　
　製造段階のコストダウンの余地は小さく、更に製品寿命が短くなった今日、
　生産開始当初から「黒字」であることが求められます。
　
　明確な見積原価を設定し、開発段階でコストダウンを実施するために不可欠
　な手段がティアダウンですから、他社に自分の製品が丸裸にされていること
　を自覚せねばなりません。
　
　分解して眺めるだけから一歩進めるために、ますは標準的な手法を学ぶ、手
　頃なテキストとなる一冊です。
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　◇ カンドコロ！ ◇
　
　日々、無理やり押し付けられた開発目標に忙殺されている設計者に、今まで
　以上に高性能な製品や、低コストな製品開発を求めても、「そんなもん無理
　」と断られる。
　
　そんなとき、ティアダウンした他社製品を設計者に見せてみる。
　
　「他社ではこんなに性能が良く、コストも安い製品を開発している。
　　それをなぜできないのか？」
　
　プライドと好奇心を刺激された設計者は、がぜんやる気を起こすだろう。
　
　その時、性能評価用など、分解しては困るものには「無断分解禁止」という
　表示を忘れずに・・。
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　◆ 熱い行動 ◆
　前例踏襲の「井の中の蛙」は、早晩駆逐される。
　他社の傾向から、ライバルのエンジニアの向かう、「その先」を考えろ。
　
　「ばらして眺める」だけから卒業。
　定量的な分析で、データベースを構築しよう。
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　◆ 燃えるゲージ ◆　| 炎 | 炎 | 火 |　（炎３つが満点）
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　◎ 目　次 ◎
　第1章　ティアダウンとは
　第2章　ティアダウンの目的と効果
　第3章　ティアダウン成功のポイント
　第4章　「成功のポイント1」ティアダウンで必要な原価管理知識
　第5章　［成功のポイント2］標準的なティアダウンの進め方
　第6章　［成功のポイント3］ティアダウンをコストダウンにつなげるには
　第7章　［成功のポイント4］ティアダウンで特許に触れないためには
　第8章　業界別のティアダウン実態
　第9章　少し変わったティアダウン
　第10章　原価企画を中心にした総合的なコストダウン活動の提案